第一天上午 9:00—12:00
一、认识战略定位
1、什么是战略定位
2、企业经营的3大阶段
3、战略定位的6大原则
案例详解1：3年亏损40亿的战略定位大败局；
案例详解2：3年销售额增长100亿的战略定位大逆袭；
案例详解3：某同质化竞争红海行业，如何找到7大战略定位机会。
第一天下午 14:00—18:00
二、实现战略增长（上）
1、战略增长的核心
2、界定品类的4度法则
3、品牌定位的4大方法
案例详解1：某小龙虾品牌，如何通过正确定位2年时间做到区域第二，年营收超亿元；
案例详解2：某to B机械设备企业，公司年营收从8000万下滑到800万，如何找到新的战略定位机会点，新业务3年时间从0做到3亿元；
案例详解3：某企业在陷入困境后，如何通过重新战略定位，5年时间销售额从80亿增长到1000亿。
课堂练习：某消费品品牌，如何通过定位正确推导出广告语？
第二天上午 9:00—12:00
二、实现战略增长（下）
4、品牌的等号公式模型
5、如何构建战略配称体系
6、集中优势资源聚焦击穿
案例详解1：某TO B防水材料企业，如何通过正确定位迅速成为行业黑马；
案例详解2：某餐饮品牌，如何精准定位迅速崛起，年销售额近20亿元；
课堂练习：如何通过定位工具找到品牌的差异化价值？
第二天下午 14:00—18:00
三、落地战略定位
1、商战的4大竞争模型及系统应用
2、实操咨询项目详解
3、咨询互动环节
实操详解1：某消费品牌，如何通过正确定位，3年时间增长30倍；
实操详解2：某实体连锁品牌，如何在疫情下通过正确定位，连续2年逆势复合增长200%；
实操详解3：某餐饮品牌在陷入增长困境后，如何从企业战略到品牌定位到品牌传播进行重新定位，并获得资本青睐。
